Një lider politik pritet të jetë 'fytyra' e një partie, e cila 'shitet' partinë në botën e jashtme, si shtypi votuesit, dhe, nëse është e nevojshme, kryen punë të gjerë me liderët e tjerë politikë. Një lider politik do të duhet t'i afrojë sa më shumë që të jetë e mundur njerëzit brenda partisë së tij ose të saj, në mënyrë që ata të punojnë mirë së bashku dhe të mos lindin përçarje të brendshme. Rreziku i kësaj është që palët të bëhen të ngurta për sa i përket përmbajtjes.Udhëheqësi politik' nuk është një pozicion formal brenda partive politike Kosovare. Megjithatë, brenda partive ekziston një hierarki midis liderëve, e cila shpesh përcaktohet joformalisht. Kjo ndodh brenda udhëheqjes së partisë (ministri(ët) më i rëndësishëm, kryetari i partisë dhe kryetari i partisë. Në Kosovë nuk është zakon që kryetarët e partive të veprojnë si udhëheqës politikë.
Për shkak të rëndësisë në rritje të fenomenit të 'zgjedhjeve për lidership' brenda partive politike, beteja për lidership po zhvillohet gjithnjë e më shumë në publik.Është gjithashtu e rëndësishme për partitë politike që dëshirat thelbësore politike të përkthehen në politikë. Lidershipi efektiv politik kontribuon në këtë. Udhëheqësit e 'partive të protestës' ose 'partive të dëshmitarëve' përqendrohen më pak në realizimin e idealeve të tyre dhe më shumë në shprehjen e ndjenjave të pakënaqësisë ose propozimin e alternativave që duket qartë se nuk ka gjasa të vihen në praktikë së shpejti.Në prag të zgjedhjeve parlamentare, lidershipi politik varet nga lideri i një partie. Nëse autoriteti i një lideri partie cenohet, për shembull nga deklaratat e liderëve të tjerë nga e njëjta parti, kjo zvogëlon mundësinë e suksesit zgjedhor.Në përgjithësi është e vështirë të pasosh një kryeministër në detyrë si udhëheqës, për shkak të prestigjit (dhe bonusit të kryeministrit të lidhur) që gëzon një kryeministër për shkak të pozitës së tij.Gjatë mandatit të kabinetit, udhëheqësi politik është zakonisht ose lider i partisë parlamentare në Dhomën e Përfaqësuesve ose ministër. Në partitë opozitare, lideri politik (jashtë kohës së zgjedhjeve) është gjithmonë lider i qeveris, por jo gjithmonë në partitë e koalicionit.
Avantazhi i kryetarit të partisë si lider politik është se ai nuk është i detyruar nga përgjegjësia si ministër, e për rrjedhojë edhe nga politika e qeverisë për aq sa kjo nuk është përcaktuar në një marrëveshje koalicioni.Një kryetar partie nuk është gjithashtu i detyruar nga ajo që është rënë dakord në Këshillin e Ministrave. Prandaj, kryetarët e grupeve i kanë duart më të lira për profilizimin politik sesa ministrat. Performanca e si lider i një partie qeveritare gjatë kabinetit të parë të purpurt është një shembull i njohur i kësaj.Avantazhi i një ministri si udhëheqës politik është se një post ministror kërkon më shumë autoritet. Ky argument nuk do të zbatohet aq shumë për ministrat e konsideruar si të dështuar, por për ministrat e suksesshëm dhe sigurisht për kryeministrin.Gjatë periudhave në të cilat ato janë parti qeveritare, parti të ndryshme merren ndryshe me interpretimin e lidershipit politik.Për t'ju ndihmuar të kuptoni më mirë stilin tuaj aktual të udhëheqjes dhe se si mund ta përdorni atë për të fuqizuar ekipin tuaj për të bërë një ndikim, ne mbulojmë 11 stile dhe teori të zakonshme të lidershipit. Bota e jashtme e sheh Mbrojtjen si një organizatë hierarkike të bazuar në autoritet “Para se të filloni me lidershipin dhe zhvillimin organizativ, së pari duhet të keni një vizion. Së bashku me partnerët tanë ne bëjmë lidhjen midis lidershipit dhe zhvillimit organizativ. Kjo ndodh në një nivel strategjik. Për mua, ky kënd ishte hapës i syve dhe vendimtar për sukses. Pasi të jetë vendosur arkitektura, në formën e një dokumenti strategjik nisjeje, unë do të kujdesem për paraqitjen e saj. 'Nga A në Z' do të thotë gjithashtu: nga drejtimi përmes projektimit në zbatim së bashku me punonjësin, në mënyrë të tillë që ata ta bëjnë vetë dhe të mendojnë se është e nevojshme. Ju mund të dizajnoni bukur skeletin e një organizate, por ky është arsyetimi. Dhe kjo është vetëm 20 përqind e historisë; 80 për qind vjen nga rryma e nëndheshme, emocioni. Tani përjetoj gjithashtu se sa e rëndësishme është lidhja në një nivel strategjik midis udhëheqjes dhe zhvillimit organizativ. Ne pyesim menaxherët e lartë për vizionin e tyre për tregun në të cilin ata operojnë. Si e shihni organizatën tuaj të krijuar për atë treg? Cila është ambicia juaj? Çfarë lloj menaxheri i përshtatet kësaj? Cilat zgjedhje dhe qëllime strategjike po ndiqni? Nëse kjo është transparente dhe e regjistruar, atëherë ne do të punojmë në të gjitha nivelet. Programet e lidershipit hapen atje, trajektore të gjata.Tetëdhjetë për qind e proceseve të ndryshimit dështojnë…. “Kjo për shkak se zgjidhet një drejtim dhe ngatërrohet dizajni, por harrohet të lidhet me rrymën nëntokësore ose interpretuesit. Sigurisht që është e rëndësishme të vihet në letër një vizion, mision, ambicie dhe objektiva strategjike. Por po aq të rëndësishme janë transparenca, lidhja, lidhja, pronësia dhe mbështetja. Objektivat duhet të ndahen në mënyrë që të gjithë të angazhohen për to. Atëherë mund të punoni si ekip për ta përkthyer atë dokument të nisjes strategjike në aspekte taktike dhe zbatim.. Kjo nënkupton lidhjen e objektivave të përbashkëta me njerëz individualë në çdo nivel. Shikoni, ju nuk ndryshoni karakteret, por ndryshoni sjelljen. Nëse njerëzit janë të hapur ndaj kësaj, do të shihni ekipe dhe individë të pasuruar. Komunikoni në mënyrë transparente dhe të kuptueshme dhe përfshini njerëzit që në fillim. Kjo krijon mirëkuptim dhe mbështetje. Mbajeni budallallëkun e thjeshtë ose do të humbni njerëz. Mos i mbingarkoni me pirgje planesh dhe kodesh sjelljeje dhe gjeni kohë për t'i dëgjuar. Një menaxher i nivelit të lartë duhet të jetë në gjendje të ngadalësojë shpejtësinë, të ulet në duar dhe të reflektojë: "Ku jam tani, çfarë do të bëj apo diskutoj tani?" Kjo kërkon kohë, por ju e fitoni atë dhjetëfish. Tani nevojiten liderë vizionarë, të cilët demonstrojnë udhëheqje strategjike dhe kanë guximin të tregojnë një pikë në të ardhmen për të cilën të gjithë përpiqeni. Udhëheqës të tillë duhet të jenë gjithashtu empatikë, të jenë në gjendje të shikojnë veten dhe ta vendosin veten në vendin e të tjerëve, përndryshe nuk do t'i bëni punonjësit tuaj të lëvizin. Në këtë kohë dhe epokë ne kemi nevojë për liderë që janë të ashpër dhe me zemër. Modeli autoritar anglo-saksone ka pasur ditën e tij. Modeli Rhineland mbijeton, sepse liderët që përdorin atë stil kujdesen mirë për njerëzit e tyre. Ata tani po zgjedhin për më shumë mundësi zhvillimi në vend që të dëbojnë njerëzit.” “Në gjithë këto vite nuk kam parë kurrë një lider që është i kompletuar, edhe pse disa mendojnë se janë.
