Udhëheqësit joformalë janë më të rëndësishëm në organizata sesa udhëheqësit formalë, të cilët në të vërtetë marrin vendime të rëndësishme. Megjithatë, këta udhëheqës formal ndikohen nga liderët informalë në rrjetin e afërt rreth tyre. Dhe, ata varen nga ata udhëheqës informalë për mbështetjen që u nevojitet. Sepse, nëse nuk jeni ju ai që në fakt merr vendimet formale, ju mund të keni akoma një ndikim gjithëpërcaktues. Kjo nuk është vetëm e mirë për organizatën, por është edhe për përfitimin tuaj personal. Në fund të fundit, do të kënaqeni më shumë me punën tuaj, thjesht sepse e përjetoni atë që keni rëndësi faktik.
Lideri joformal e di se për çfarë po flet dhe është gjithmonë i informuar mirë se çfarë po ndodh dhe pse diçka po ndodh. Jashtë orarit të punës, lideri informal zhytet në proceset dhe lidhjet dhe formon një opinion të prerë bazuar në fakte.Udhëheqësi informal është plot vetëbesim pa u bërë tepër i sigurt apo narcisist. Lideri joformal është i vetëdijshëm për pikat e tij të forta dhe të dobëta. Ju mund ta shihni këtë në pamjen, ju mund ta shihni atë në sjellje. Lideri informal është pozitivisht i sigurt.Udhëheqësi joformal është i aftë verbalisht. Ai gjithashtu di të godasë tonin e duhur të zërit në çdo bisedë që po zhvillohet. Udhëheqësi joformal gjithashtu di shumë mirë të vlerësojë se kur duhet ta mbajë gojën mbyllur.Lideri informal e di dallimin mes dialogut, diskutimit dhe debatit. Dialogu ka të bëjë me një shkëmbim idesh dhe vizionesh pa bashkëbiseduesit t'i japin një gjykim ose standard atyre ideve dhe vizioneve. Në një diskutim, udhëheqësi joformal është plotësisht i aftë të bëjë pyetje kritike dhe të sinqerta dhe të sfidojë bashkëbiseduesin e tij në një mënyrë pozitive.
Me afrimin e afatit të 'vendimit', lideri informal është gjithashtu i fortë në debatin që do të zhvillohet. Me mënyrën e tij të debatit, ai arrin të gjenerojë mbështetje më të gjerë dhe të japë shtytjen përfundimtare. Bindësia e tij është e madhe dhe vendimtare në atë moment.Lideri informal nuk mërzitet lehtë kur të tjerët lëshojnë një notë kritike ndaj tij. Ne te kunderten. Udhëheqësi joformal inkurajon ata që e rrethojnë të qëndrojnë gjithmonë kritikë. Si rezultat, të tjerët e shohin atë si një person me një karakter të hapur, me të cilin ju pëlqen të flisni gjithmonë.
Sigurisht që edhe lideri informal ka axhendën e tij. Nuk ka problem. Por kjo agjendë (vetë) nuk bie kurrë në kundërshtim me agjendën e organizatës në tërësi. Pjesërisht për këtë arsye, lideri informal vepron me qëllim. Efektive dhe efektive nuk janë fjalë magjike të pakuptimta, por kompetenca që lideri informal i sheh si natyrë të dytë për të. ili është ndryshimi midis udhëheqjes formale dhe joformale? Dhe a mund të ushtrosh ndikim mbi veten, edhe nëse nuk je zyrtarisht lider? Mund ta lexoni në këtë artikull. Artikulli përbëhet nga disa paragrafë nga doracaku "Lidershipi - Përjetoni qetësinë gjatë ndryshimit dhe konfliktit" që kam shkruar.
Në anën njerëzore të proceseve të lidershipit dhe ndryshimit. Është një anë që shpesh mbetet e nënekspozuar dhe në të njëjtën kohë ka shumë ndikim në qëndrueshmërinë, konstruktivitetin dhe efektivitetin e proceseve të ndryshimit. Në këtë artikull unë shpjegoj aspektet e udhëheqjes formale dhe joformale.Përkufizimi klasik i udhëheqjes është "një proces me anë të të cilit një individ ndikon në një grup njerëzish për të arritur një qëllim të caktuar" [burimi]. Kur njerëzit mendojnë për udhëheqjen, gjëja e parë që ata mendojnë është një menaxher. Dikush që formulon një vizion ose qëllim për një grup njerëzish dhe jep një drejtim se si duhet të realizohet ky vizion ose qëllim. Lideri është përgjegjës ndaj palëve të interesuara brenda dhe jashtë grupit për vendimet që ai ose ajo merr. Kjo formë e udhëheqjes quhet lidership formal dhe ka lidhje të ngushta me hierarkinë, pozitën dhe pushtetin formal.
Nga udhëheqja formale, formohet një kornizë për veprime të mëtejshme. Ofron strukturë dhe qartësi për mënyrën e bashkëpunimit. Kjo mund të jetë shumë e bukur. Megjithatë, nevojitet një nuancë: e bën të qartë në letër se si duhet të shkojnë gjërat. Praktika është shpesh shumë më kokëfortë. Kur përktheni nga letra në praktikë, shpesh duhet të kapërcehen një sërë pengesash. Mund ta krahasoni me mënyrën se si e trajtoni veten. Kur mendoni për diçka në kokën tuaj që nuk përputhet me atë që ndiheni ose çfarë keni nevojë, shanset janë që ju të bëni diçka ndryshe nga sa e kishit menduar.E njëjta gjë vlen edhe për grupet e njerëzve. Nëse një drejtues u jep besim dhe hapësirë për t'u praktikuar anëtarëve të ekipit të tij, kjo nuk garanton se ata do të përjetojnë rritje. Në fund të fundit, njerëzit gjithashtu duhet të jenë në gjendje të përdorin hapësirën dhe besimin që ofrohet. Me fjalë të tjera: ata gjithashtu duhet të lejojnë hapësirë brenda dhe të marrin besim. Vetëm atëherë mund të rritet vetëbesimi i tyre dhe të bëjnë hapa përpara.
Megjithatë, rritja është e frikshme për shumë njerëz. Ndrysho edhe ti. Të kthen pas vetes, si të thuash. Prandaj, njerëzit shpesh kthehen në nivelin e tyre individual të zhvillimit kur ftohen të rriten ose të ndryshojnë. Shkalla në të cilën ata janë aktualisht të aftë dhe të sigurt për t'u marrë në mënyrë konstruktive me dhimbjen, emocionet dhe ndjenjat si pasiguria ose frika.Është një sfidë për të formuluar dhe realizuar qëllimet organizative të bazuara në lidershipin formal. Edhe kur një qëllim është formuluar qartë, është e diskutueshme se deri në çfarë mase njerëzit e tjerë në praktikë veprojnë në përputhje dhe në shërbim të këtij qëllimi. Pra, realiteti i udhëheqjes është i nuancuar dhe kompleks. Çdo shtresë në organizatë dhe departament ka qëllimet, detyrat dhe sfidat e veta. Dhe gjithashtu kulturën e vet.Kjo do të thotë se kontakti, komunikimi dhe koordinimi ndërmjet shtresave dhe departamenteve të ndryshme kërkojnë vëmendje, kohë dhe përpjekje të vazhdueshme. Shkalla në të cilën keni sukses në krijimin e kontakteve të qarta dhe konstruktive, komunikimin dhe lidhjen, përcakton kryesisht cilësinë e bashkëpunimit. Kjo cilësi reflektohet në cilësinë e shërbimit ose produktit që ofroni.Shkalla në të cilën keni sukses në krijimin e kontakteve të qarta dhe konstruktive, komunikimin dhe lidhjen, përcakton kryesisht cilësinë e bashkëpunimit.
Jo vetë udhëheqësi, por personi që kalon ndryshimin nga brenda është në fund të fundit udhëheqës në proceset e ndryshimit.Prandaj, çdo grup njerëzish ka nevojë për udhëheqje joformale përveç udhëheqjes formale. Këta janë njerëz që, pavarësisht nga vendi apo roli i tyre në grup, lidhen në mënyrë të frymëzuar me detyrën ose detyrën dhe për këtë arsye kanë një efekt motivues te të tjerët. Udhëheqësit joformalë janë ata që, bazuar në motivimin e brendshëm (të brendshëm), vendosin shpatullat e tyre në timon pa sfiduar kufijtë formalë të pozicionit të tyre. Ata ndihen rehat në lëkurën e tyre dhe për këtë arsye përjetojnë një kapacitet natyror nga brenda, me të cilin ata (jo) me vetëdije mbështesin dhe frymëzojnë të tjerët.Udhëheqësit joformalë komunikojnë në mënyrë të qartë dhe konstruktive, bëjnë pyetje kritike në mënyrë konstruktive dhe kështu avancojnë zbatimin e një projekti. Këta drejtues janë energjikë, merrni iniciativën.
